Смешные мотивационные цитаты

Что такое мотивация персонала и для чего она нужна

Мотивация персонала — это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее.

Главная цель системы мотивации — развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания качественнее.

Основные задачи мотивации персонала:

  • сохранить постоянный штат сотрудников и предотвратить текучку кадров;
  • привлечь в компанию лучших специалистов и удержать их;
  • побудить сотрудников действовать в интересах компании;
  • повысить качество и производительность труда.

Короткие смешные вдохновляющие цитаты

  1. “При искушении бороться с огнем с помощью огня, помни, что пожарная служба обычно использует воду.”
  2. “Работайте до тех пор, пока ваш банковский счет не станет похож на номер телефона.”
  3. “Чистая совесть — верный признак плохой памяти». — Марк Твен
  4. “Думай как протон. Всегда позитивно.”
  5. “Бриллиант — это всего лишь кусок угля, который хорошо показал себя под давлением.”
  6. “Дорога к успеху усеяна множеством заманчивых парковочных мест». — Уилл Роджерс
  7. “Если бы мир не был отстойным, мы бы все полетели в космос.”
  8. “Когда мне грустно, я перестаю быть грустным и вместо этого становлюсь офигенным». — Барни Стинсон
  9. “Я настолько умен, что иногда не понимаю ни единого слова из того, что говорю». — Оскар Уайльд
  10. “Жизнь — это чистый холст, и тебе нужно бросить на него все краски, которые ты можешь». — Дэнни Кей
  11. “Лидерство — это искусство заставить кого-то другого сделать то, что ты хочешь, потому что он хочет это сделать». — Дуайт Д. Эйзенхауэр
  12. “Проблема с открытым разумом, конечно, в том, что люди будут настаивать на том, чтобы прийти и попытаться вложить в него что-то». — Терри Пратчетт
  13. “Каждая татуировка временная, потому что мы все медленно умираем.”
  14. “На протяжении дополнительной мили нет пробок». — Роджер Стаубах
  15. “Жизнь похожа на фотографию. Тебе нужны негативы, чтобы развиваться.”
  16. “Может оказаться, что твое предназначение в жизни — служить предупреждением для других». — Эшли Бриллиант
  17. “Если ты думаешь, что ты слишком мал, чтобы что-то изменить, попробуй спать с комаром». — Далай Лама
  18. “Раньше я думала, что я нерешительная, но теперь я не так уверена.”
  19. “Нет ничего невозможного, само слово говорит: “Я возможен!”. — Одри Хепберн
  20. “Я не провалил тест. Я просто нашел 100 способов сделать его неправильно». — Бенджамин Франклин
  21. “Мечты подобны радуге. Только идиоты гоняются за ними.”
  22. “Кексы — это кексы, которые верили в чудеса.”
  23. “Из плохих решений получаются хорошие истории». — Эллис Видлер
  24. “Ты не можешь иметь все. Куда бы ты его положил?» — Стивен Райт
  25. “Я ранняя пташка и ночная сова… поэтому я мудр и у меня есть черви». — Майкл Скотт
  26. “Счастье — это просто печаль, которая еще не случилась.”
  27. “Всегда помните, что вы уникальны — так же, как и все остальные.”
  28. “Жизнь — это кораблекрушение, но мы не должны забывать петь в спасательных шлюпках». -Вольтер
  29. “Никогда не хватает времени, чтобы сделать всё то, что ты хочешь». — Билл Уоттерсон
  30. “Будьте счастливы — это сводит людей с ума.”

Эффективная система мотивации: что учесть, чтобы всё работало

Внедрять систему мотивации лучше постепенно — так сотрудники поймут, что изменения необходимы, и привыкнут к ним. Вот несколько советов, как сделать так, чтобы система мотивации функционировала хорошо и вдохновляла сотрудников работать качественно и эффективно.

Определить цели компании и привязать к ним показатели премирования. Премирование должно зависеть от результатов компании за обозримый период — месяц, квартал или год. Критерии премирования должны быть измеримыми и понятными всем сотрудникам.

Фото: PeopleImages.com — Yuri A / Shutterstock

В идеале должна получиться косвенная зависимость между результатами каждого работника и главной целью компании. Например, для отдела кадров можно установить критерий укомплектованности штата — не ниже 95%. Здесь зависимость будет такой: если незаполненных вакансий много, то страдают производство и прибыль — и премии будут ниже.

Менять показатели премирования. Нельзя разработать одни показатели и использовать их постоянно. Чтобы система мотивации работала эффективно, её нужно периодически пересматривать. Как часто? Это зависит от того, как развивается компания, насколько она стабильна.

Например, в небольшом стартапе показатели премирования можно утверждать каждый квартал. В более стабильных компаниях их утверждают на год и больше. При достижении одних показателей в систему премирования нужно добавлять другие.

Контролировать количество показателей. Вы заложили в систему премирования показатели, которые важны для компании. Но чем их больше, тем меньше вес каждого такого показателя. В результате на некоторые показатели сотрудники не будут обращать внимания. Пострадают цели, которые вы ставили, когда разрабатывали систему мотивации.

Анализировать систему мотивации. Выясните, понимают ли работники цели и задачи, которые перед ними поставили. Определите, что мешает выполнять эти задачи. Такой анализ покажет, что в системе нужно доработать. Анализ лучше проводить не раньше чем через три месяца после запуска системы мотивации. А потом — ежеквартально.

Короткие смешные мотивационные цитаты

Суперкороткие, но смешные цитаты для мотивации.

Предлагаем вам: 280 цитат дня для работы для повышения мотивации

  1. “Для того чтобы появилась радуга, нужны солнце и дождь. Без солнца и дождя не было бы радуги», — Рой Т. Беннетт.
  2. “Если ты общаешься с цыплятами, то будешь кудахтать, а если с орлами, то будешь летать», — Стив Мараболи.
  3. “Несовершенство — это красота, безумие — это гениальность, и лучше быть абсолютно нелепым, чем абсолютно скучным», — Мэрилин Монро.
  4. “Мы все в сточной канаве, но некоторые из нас смотрят на звезды», — Оскар Уайльд.
  5. “Лифт к успеху вышел из строя. Тебе придется воспользоваться лестницей… по одному шагу за раз». — Джо Жирар
  6. “Выучи правила как профессионал, чтобы потом нарушать их как художник», — Пабло Пикассо.
  7. “Будь собой; все остальные уже заняты», — Оскар Уайльд.
  8. “Попытка — это первый шаг к неудаче». — Гомер Симпсон
  9. “Если ты позволишь своей голове стать слишком большой, она сломает тебе шею». — Элвис Пресли
  10. “Единственный способ обнаружить границы возможного — это рискнуть немного выйти за них в невозможное», — Артур Кларк.
  11. “Если ты проходишь через ад, продолжай идти», — Уинстон Черчилль.
  12. “Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают», — Томас А. Эдисон.
  13. “Возраст не имеет никакого значения, если только ты не сыр». — Билли Берк
  14. “Рассмотри почтовую марку: ее польза заключается в способности придерживаться чего-то одного, пока она не дойдет до цели», — Джош Биллингс.
  15. “Сначала они тебя игнорируют, потом высмеивают, потом борются с тобой, и тогда ты побеждаешь», — Махатма Ганди.
  16. “Женщинам, которые стремятся быть равными с мужчинами, не хватает амбиций». — Мэрилин Монро
  17. “Жизнь — это кораблекрушение, но мы не должны забывать о метаниях в спасательных шлюпках». — Вольтер
  18. “Разница между гениальностью и глупостью заключается в том, что; гениальность имеет свои пределы». — Альберт Эйнштейн
  19. “Несколько безобидных хлопьев, работающих вместе, могут развязать лавину разрушения». — Джастин Сьюэлл
  20. “Проживай каждый день так, будто он у тебя предпоследний. Так ты сможешь засыпать по ночам». — Джейсон Лав
  21. “Измени свой взгляд на вещи, и вещи, на которые ты смотришь, изменятся», — Уэйн У. Дайер.
  22. “Свет в конце тоннеля выключили из-за сокращения бюджета.”
  23. “Никогда не ложись спать сумасшедшим. Не спи и борись», — Филлис Диллер.
  24. “Просвещает не ответ, а вопрос». — Эжен Ионеско Decouvertes
  25. “Лучший способ поднять настроение себе — это попытаться поднять настроение кому-то другому». — Марк Твен
  26. “Человек, который сдвигает гору, начинает с того, что уносит маленькие камни», — Конфуций.
  27. “Даже остановившиеся часы правы дважды каждый день. Через несколько лет он может похвастаться длинной серией успехов». — Мари фон Эбнер-Эшенбах
  28. “Я не могу позволить себе тратить время на зарабатывание денег». — Луис Агассис
  29. “Только тот, кто пробует абсурдное, способен достичь невозможного», — Мигель де Унамуно.
  30. “Вопрос не в том, кто мне позволит, а в том, кто меня остановит». — Айн Рэнд

Предлагаем вам: 220 эпичных саркастических цитат о жизни, любви, друзьях, работе

Как система мотивации влияет на производительность: разбираем на примере

Проблема. Предприятие перевозит руду с рудника на перерабатывающую фабрику. Самосвалы часто ломаются и сходят с линий. Это происходит из-за того, что водители загружают в них по 25 тонн руды при максимальной грузоподъёмности в 20 тонн. В день каждый водитель выполняет не больше трёх рейсов. Получается, что каждый водитель перевозит 75 тонн руды в день. При этом из-за перевеса снижается скорость техники.

Как к этому привела старая система мотивации. Водители получали фиксированную плату за тонно-километр. Тонно-километр — единица измерения, которую применяют при перевозке грузов. Состоит из двух показателей: масса груза в тоннах и расстояние в километрах, которое при этом проехали.

Километраж каждого рейса с рудника на фабрику всегда одинаковый. Повлиять на свою зарплату водители могли, только увеличивая количество перевезённой руды. Поэтому они перегружали самосвалы.

Новая система мотивации. Чтобы решить проблему, систему оплаты труда изменили на сдельно-премиальную. Зарплата водителей стала зависеть не от перевезённого количества руды, а от количества рейсов в день.

При этом за первые три рейса в день платили одну сумму, а за четвёртый — в два раза больше. Почему число рейсов увеличилось? Водители перестали перегружать самосвалы, и их скорость выросла.

Критерии премирования водителей привязали к экономическим результатам предприятия. Те, в свою очередь, напрямую зависели от количества переработанной руды. Это стало стимулом — водители стремились выполнить за день как можно больше рейсов.

Фото: Armansyah21 / Shutterstock

Выводы

Система мотивации стала работать на то, что важно для компании, — перерабатывать больше руды с меньшими издержками. Новая система показала хорошие результаты:

  • объём перевозимой руды увеличился на 7% — до 80 тонн в день с одного самосвала;
  • вырос коэффициент технической готовности самосвалов;
  • снизились затраты на ремонт грузовиков и запчасти для них;
  • зарплата работников выросла, при этом фонд оплаты труда не увеличился.

Сначала водители не приняли новую систему. Им казалось, что руководство хочет обмануть — заставить работать больше за меньшие деньги. Но через три месяца они увидели, что их доход увеличился.

Почему мотивация — это не только о деньгах

Для каждого сотрудника работают свои способы мотивации. Какие — зависит от возраста, уровня образования, региона, состава семьи, жизненных приоритетов работника и много другого.

Скорее всего, для разнорабочего размер зарплаты будет важнее, чем общественное признание. Для опытного специалиста карьерный рост может оказаться важнее премий.

Российские компании, как правило, обращают больше внимания на материальную мотивацию. Но эта стратегия не всегда эффективна. Дополнительные премии и повышение зарплаты работают недолго — не более 3–5 месяцев. После этого сотрудники начинают принимать новые доходы как само собой разумеющееся и перестают выкладываться.

Если бы меня попросили составить иерархию стимулов, я бы не ставил материальную мотивацию на первое место. Моя иерархия выглядела бы так:

Социально-бытовые условия. Работникам должно быть комфортно на своих рабочих местах.
Климат в коллективе. Когда отношения с коллегами хорошие, проще решать общие задачи и работать как команда.
Карьерный рост и развитие. Сотрудники должны быть уверены в том, что им есть куда расти, и стремиться к этому.
Признание

Важно отмечать успехи сотрудников. Тогда они видят, что их старания не напрасны.
Материальное стимулирование

Оно работает хорошо только в комплексе с перечисленным выше.

Система мотивации будет максимально эффективной, только если в ней сочетаются материальные и нематериальные способы. Задача менеджеров — сгруппировать эти способы так, чтобы сотрудники не хотели покидать компанию и работали качественно.

Мотивация.

Арабская пословица: «Хорошая беседа сокращает рабочий день».

Приятная рабочая атмосфера и хорошо налаженные социальные связи могут стать мощным мотиватором для некоторых сотрудников. При этом доброе слово, шутка или простое приветствие от руководителя могут повысить настроение на весь день. К. Хутаева.

Чересчур комфортная атмосфера в офисе способна превратить рабочую обстановку в антирабочую. М. Казанцев.

— Безобразие! — возмущается покупатель. — У вас никогда нет того, что нужно!

— Неправда! — отвечает продавец. — Это вам всегда нужно то, чего у нас нет…

Важно, чтобы поощрения и бонусы отвечали потребностям сотрудников. К

Хутаева.

Продавец, который возмущается действиями клиента, не мотивирован на оказание хорошего сервиса. А посему должен быть уволен. КТО СКАЗАЛ?

Дрессировщик шел по базару и увидел, как дедок показывает представление: хомячок на маленьком подносе танцует замысловатые танцы.

— Дед, продай хомяка!

Дед с охотой согласился. На следующий день разъяренный дрессировщик подбегает к деду, у которого танцует уже другой хомяк, и орет:

— Что за дела, дед! Вышел с ним вчера на арену. Поставил его на поднос, а он не танцует!!!

— Сынок, а ты свечечку под подносом поставил???..

Когда ничего не помогает, только негативная мотивация может заставить ваших сотрудников работать. К… Хутаева.

В нелегком деле мотивации сотрудников важно, чтобы ваши методы выглядели гуманно. Хотя бы со стороны

М. Казанцев.

Замминистра приезжает с инспекцией в тюрьму и видит: ворота открыты, охраны нет, камеры настежь; при этом все преступники на месте!!!

Совершенно ошарашенный увиденным, он вызывает начальника тюрьмы и говорит:

— Послушайте, у других сбегают, несмотря на наручники, решетки, запертые двери, несмотря на собак и охрану! Что сделали вы?!!

— Провел им Интернет…

Нематериальная мотивация позволяет удерживать сотрудников даже в самых жестких условиях существования. К. Хутаева.

Если сотрудник долгое время работает исключительно под влиянием нематериальной мотивации, проверьте… хорошо ли вы его знаете? Возможно, он просто асоциален и неамбициозен. М. Казанцев.

Замучила мужика жизнь — с работы уволили, жена ушла, денег нет, короче, спивается помаленьку. Встречает он как-то своего преуспевающего одноклассника, и тот берет его на работу. В первый рабочий день мужику говорят:

— На тебе чек, перейди через дорогу в банк и получи сорок тысяч долларов.

Тот приносит $40 000, друг отсчитывает ему из них $20 000:

— На, — говорит, — за сервис.

И так каждый день. Мужик купил машину квартиру, подниматься начал, а сам день ото дня все печальнее и печальнее. Его друзья и спрашивают, что, дескать, такой грустный? Он и говорит:

— Понимаете, в банк я хожу один, а делим-то мы на двоих.

С легкостью зарабатываемые деньги имеют тенденцию к обесцениванию. Поэтому не стоит злоупотреблять материальной мотивацией. К. Хутаева.

Не стоит брать на работу друзей. Они все равно не способны оценить вашего благородства. М. Казанцев.

Сотрудники склонны переоценивать свой вклад в успехи компании. «Как известно, 20 % сотрудников дают 80 % результата. Недавно выяснилось, что 80 % сотрудников относят себя к этим 20 % продуктивным процентам». А. Сергеев.

Директор зоопарка заметил, что один из слонов кашляет. Тогда он добавил ему в ведро с водой водки. Наутро слон был совершенно здоров, зато три других слона начали кашлять.

При позитивном подкреплении важно с осторожностью выбирать, что именно подкреплять у своего сотрудника, так как остальные последуют его примеру. К. Хутаева

Хутаева.

Стоит учитывать, что любое решение внутри организации влияет на всю систему в целом. А. Сергеев.

Система наказаний и поощрений должна быть одинаково применима ко всем сотрудникам. М. Казанцев.

Вы знаете историю о блондинке, сошедшей с ума? Так вот, она работала в борделе шесть лет и вдруг случайно выяснила, что всем остальным за это, оказывается, платят!

Иногда лучше не платить сотрудникам за те дела, которые они делают с энтузиазмом. Деньги снижают внутреннюю мотивацию. К. Хутаева.

Когда до сотрудника внезапно доходит ценность материальной мотивации, он способен пересмотреть всю историю своей карьеры и взаимоотношений с работодателем. Последствия могут быть разнообразны. И по большей части очень неприятны. М. Казанцев.

Разбираемся в методах мотивации персонала: материальных, нематериальных, прямых и косвенных

Все методы мотивации персонала делят на две большие группы — материальные и нематериальные.

Материальная мотивация. Это деньги, которые сотрудник получает за свою работу. Включает в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть установлена договором — это оклад. Переменная часть зависит от производительности сотрудника. Она может представлять собой:

  • Процент или комиссионные. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он продал. Этот вариант используют как в сочетании с постоянным окладом, так и без него. Во втором случае из комиссионных состоит вся зарплата сотрудника.
  • Премии за достижение целей. Сотруднику платят, когда он качественно выполняет задачи или даже превосходит целевые критерии. Например, делает задачи быстрее, чем это предусмотрено планом, или экономит ресурсы компании.
  • Премии за ценность сотрудника. Выплаты за владение уникальными навыками или выплаты особо значимым специалистам, чей уход из компании нежелателен.

Нематериальная мотивация. Не касается оплаты труда и включает в себя всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Меры нематериальной мотивации могут быть и вещественными — например, когда компания предоставляет бесплатные обеды.

Такие меры или рассчитаны на всех сотрудников компании по умолчанию, или применяются как вознаграждение за хорошую работу.

Примеры способов нематериальной мотивации:

  • социальные гарантии и льготы — медицинские страховки, питание, транспорт до работы;
  • обучение за счёт компании и участие в профессиональных конференциях;
  • помощь в релокации;
  • возможность путешествовать, работая в разных филиалах компании;
  • модернизация рабочих мест;
  • корпоративные награды и доски почёта;
  • корпоративные мероприятия — например, соревнования или общие выезды на отдых.

Фото: Dmitry petrov 1986 / Shutterstock

Что такое прямая мотивация? Это все перечисленные выше способы — материальные и нематериальные. Методы прямой мотивации направлены на самих сотрудников.

Что такое косвенная мотивация? Это поддержка и льготы для семей сотрудников:

  • рабочие места для супругов — это особенно актуально для малонаселённых регионов, где тяжело найти работу;
  • путёвки в детские лагеря, дома отдыха;
  • транспортные билеты в период отпуска;
  • льготные места в детских садах;
  • новогодние подарки;
  • деньги на образование детей.
Оцените статью
Шутник-реалист
Добавить комментарий